椰影婆娑，潮声入耳。近日，浙江山鸟予林国际物流有限公司2026年中总经理会议在海南三亚蜈支洲岛举行。本次会议以复盘上半年经营态势、谋划 2027年发展蓝图为主线，公司管理层与各部门负责人齐聚一堂，在潮起潮落之间校准航向、凝聚共识。

会上，各部门负责人依次作管理述职汇报，围绕团队管理、业绩产出、管理能力等三方面开展复盘和自查。无论是成绩还是病灶，均被摆上台面，各部门之间也展开了深度的沟通。更重要的是，此次会议不局限于“指出问题”，各部门也同步拿出整改动作与落地节点，把复盘清单变成了下一阶段的工作清单。

营销副总裁王登表示，营销负责人的价值不在于亲自冲锋，而在于建立全链路经营视角、依靠组织拿结果。上半年，营销部门在业绩增长、品牌升级、体系搭建三条线上同步推进，但也在管理精力、人才培养等方面暴露些许短板。为此，他提出战略判断力、人才赋能、沟通协同、数据精细化、持续复盘五个提升方向，要把自己从管理者锤炼为真正的领导者。

运营副总裁李海芳用“从我能干到团队自转”总结自己的角色演进。上半年，清关柜量百分比同比实现两位数增长，账号部营收同比翻番。但也面临诸如客户未分级，各部门“各强而合起来弱”，制度发了文件却没闭环等问题。围绕这些卡点，她提出聚焦“强专业、控风险、搭体系、提能效、聚人心”五个关键词的2027年经营规划：一季度立标、二季度试跑、三季度铺开、四季度验收。在她看来，专业是入场券，风险是底线，体系是杠杆，能效是结果，人心是续航——这五个环，少一个链条就断。

听取完各部门负责人及两位副总裁的汇报后，山鸟予林联席总裁叶铭飞表示，公司希望为大家打造一个可以共生的平台，业务线要多思考怎么提升业务水平，职能线要多思考怎么提升服务水平，两条线各归其位、彼此支撑，平台才有生命力。

山鸟予林联席总裁郑淇匀做总结发言时则聚焦了工作日常。他强调，工作中要牢牢把握时间管理、重点管理和轻重缓急三个概念，从培训教案、战略研讨两个方向推进下一步工作；同时要与时俱进，对公司自信、对产品自信，不断提升专业度、用好资源优势。

这场年中会议既是一次直面问题的深度复盘，更是一次面向2027的整装出发。会议之余，团队在海岛踏浪听风、并肩同行，在潮声与海风里卸下疲惫，也把彼此的手握得更紧。碧海辽阔，正是振翅之处，山鸟予林愿与每一位同行者一道，向着更远的海面、更好的明年，全速启航。